Bài viết
Các bài nghiên cứu mới nhất từ các nhà tư vấn và lãnh đạo của FranklinCovey.
-
Xem thêmCách Các Nhà Lãnh Đạo Vĩ Đại Tạo Ra Và Chia Sẻ Tầm Nhìn Tích Cực
Một nhà lãnh đạo tích cực nhận ra cơ hội phát triển tiềm ẩn và biết cách hoạch định các bước tiếp theo để tập hợp và đoàn kết đội ngũ để tạo nên kết quả vượt trội.
-
Xem thêmTại Sao Văn Hóa Là Chìa Khóa Giúp Nhiều Doanh Nghiệp Giữ Chân Người Tài?
Không chỉ thu hút nhân tài bằng những lời hứa, nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải có những hành động thực tế để kiến tạo môi trường làm việc tốt nhất.
-
Xem thêmĐâu Là Cách Làm Việc Nhanh Và Hiệu Quả?
Rất nhiều người quan niệm rằng phải đầu tư thật nhiều thời gian để đạt năng suất cao trong công việc. Nhưng việc đó có còn ý nghĩ nếu nó không mang lại kết quả vượt trội như mong muốn?
-
Xem thêm8 Yếu Tố Của Văn Hóa Làm Việc Hiệu Quả Cao: Cách Những Người Quản Lý Tuyệt Vời Cùng Nhân Viên Vượt Qua Thời Kỳ Khó Khăn
Không có một công thức chung nào để tạo ra một nền văn hóa làm việc hiệu quả cao. Thực tế, sự thành công của tổ chức là kết quả dựa trên nhiều yếu tố phù hợp.
-
Xem thêmBí Quyết Giúp Nhà Quản Lý Giao Tiếp Hiệu Quả Với Đội Ngũ
Các nguyên tắc quản lý như “Thấm nhuần tư duy phát triển” hoặc “Dẫn dắt sự đồng cảm” có thể gây ra một vài trở ngại trong quản lý nhân viên, và khi người quản lý chịu trách nhiệm quản lý một nhóm lớn, thách thức đó có thể còn lớn hơn. Nhóm càng lớn, càng khó có thể cho mỗi nhân viên sự quan tâm mà họ xứng đáng trong khi vẫn còn đủ thời gian dành cho các nhiệm vụ quan trọng khác. Nếu nhà quản lý không cẩn thận, công việc quản lý sẽ dễ trở nên choáng ngợp hoặc một số trách nhiệm sẽ bị bỏ rơi.
-
Xem thêm5 Bí Quyết Vượt Qua Tình Trạng Quá Tải Dành Cho Quản Lý Đội Ngũ
Các nguyên tắc quản lý như “Thấm nhuần tư duy phát triển” hoặc “Dẫn dắt sự đồng cảm” có thể gây ra một vài trở ngại trong quản lý nhân viên, và khi người quản lý chịu trách nhiệm quản lý một nhóm lớn, thách thức đó có thể còn lớn hơn.
-
Xem thêmĐâu Là Cách Một Lãnh Đạo Giỏi Trao Quyền Cho Nhân Viên?
Một nhà lãnh đạo giỏi hiểu khi nào nhân viên cần và không cần sự hướng dẫn. Trao quyền cho nhân viên là cho phép họ đưa ra quyết định thực hiện công việc hàng ngày mà không cần phải có sự phê duyệt của người quản lý. Một người quản lý hiểu được lợi ích của việc trao quyền có thể áp dụng kiến thức đó để hỗ trợ phát triển năng lực của nhân viên.
-
Xem thêm6 Yếu Tố Để Xây Dựng Nền Tảng Văn Hóa Làm Việc Năng Suất Cao
Văn hóa là yếu tố giúp các tổ chức có năng suất làm việc vượt trội so với với phần đông tổ chức khác. Văn hóa là kết quả được tích lũy từ những điều nhân viên làm và cách họ làm điều đó – yếu tố quyết định năng suất làm việc của một tổ chức.
-
Xem thêmFranklinCovey Áp Dụng Mô Hình Học Trực Tiếp Tại Nhà Livelearning
Hiểu được nỗi lo âu và sự khó khăn của học viên trong mùa dịch, Học Viện Quản Lý PACE & FranklinCovey Việt Nam triển khai thực hiện phương pháp học tập mới với tên gọi LiveLearning, đây là mô hình học tập mới nhằm mang lại những trải nghiệm mới phương pháp tiếp cận và truyền đạt kiến thức lãnh đạo, đảm bảo phù hợp với bối cảnh hiện nay và môi trường học tập sống động cho học viên.
-
Xem thêmLàm Cách Nào Để Xây Dựng Văn Hóa Niềm Tin Trong Doanh Nghiệp?
Trong môi trường doanh nghiệp, niềm tin được xem là một “nguyên tố” thiết yếu cho các mối quan hệ nơi làm việc, nó ảnh hưởng đến sự hài lòng, khả năng giữ chân và thậm chí là năng suất của nhân viên.
-
Xem thêmTại Sao Các Nhà Lãnh Đạo Cần Phải Biết Điểm Yếu Của Mình?
Với vai trò là một nhà lãnh đạo, họ luôn tự tin vào khả năng của bản thân và thu hút sự chú ý của mọi người với những điểm mạnh trong lĩnh vực chuyên môn. Tuy nhiên, bất kỳ ai cũng tồn tại những điểm yếu và điểm mạnh riêng biệt. Đã là một nhà lãnh đạo, cần phải nắm rõ những điểm yếu của bản thân và tìm ra cách để khắc phục nó hiệu quả.
-
Xem thêmVai Trò Của Lãnh Đạo Trong Việc Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp
Những nhà lãnh đạo thành công nhất là những người sẵn sàng làm bất cứ việc gì không phải chỉ để thành công mà còn đảm bảo họ có một đội ngũ thấm nhuần văn hóa doanh nghiệp và tạo điều kiện phát triển nó trong tương lai, đặc biệt đối với các doanh nghiệp đang trên đà tăng trưởng mạnh và sở hữu một đội ngũ nhân sự chủ chốt.
-
Xem thêmDoanh Nghiệp Nhỏ Có Cần Văn Hóa Doanh Nghiệp?
Yếu tố văn hóa luôn hình thành song song với quá trình phát triển của doanh nghiệp. Có thể hiểu văn hóa doanh nghiệp là văn hóa của một tổ chức vì vậy nó không đơn thuần là văn hóa giao tiếp hay văn hóa kinh doanh. Mà nó bao gồm sự tổng hợp của các yếu tố: giá trị, niềm tin, chuẩn mực, tất cả được thể hiện trong thực tế và trong các hành vi mỗi thành viên doanh nghiệp.
-
Xem thêm3 Bước Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Mạnh Mẽ
Ngày nay, các nhà lãnh đạo có xu hướng suy nghĩ về văn hóa doanh nghiệp như là bức tường khó xây dựng bởi sự rập khuôn và “ngại” thay đổi như hiện nay. Kết quả nhiều tổ chức chọn giải pháp không đầu tư hoặc đầu tư sơ sài mặc dù nhận thức rõ tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp mang lại.
-
Xem thêmXây Dựng Niềm Tin Trong Làm Việc Nhóm
Một trong những yếu tố quan trọng tạo nên một nhóm làm việc hiệu quả, năng động và sáng tạo chính là yếu tố niềm tin. Các nhà lãnh đạo cần hiểu rõ về nhóm của mình, biết khả năng của họ, tin rằng họ làm được và sát cánh cùng làm việc để hoàn thành mục tiêu.
-
Xem thêmNghệ Thuật Lãnh Đạo Trong Thời Đại Công Nghệ 4.0
Nghệ thuật lãnh đạo hiệu quả là một trong những yếu tố quyết định thành công của doanh nghiệp, đặc biệt là trong kỷ nguyên có nhiều biến động như hiện nay. Các nhà lãnh đạo phải là người không ngừng phát triển bản thân và có tầm nhìn xa, thêm vào đó là có những định hướng rõ ràng cho doanh nghiệp để nhân viên luôn tin tưởng và có động lực làm việc, hướng đến mục đích chung
-
Xem thêm8 Niềm Tin Cốt Lõi Của Những Nhà Lãnh Đạo Tầm Vóc
Trong doanh nghiệp, các nhà quản lý thường có sự hiểu biết về nơi làm việc, môi trường và động lực nhóm. Đó chính là cách thức để họ vận hành bộ máy tổ chức của doanh nghiệp. Nhưng những nhà lãnh đạo, quản lý xuất sắc họ có thái độ, niềm tin và hành động như thế nào?
-
Xem thêm5 Nỗi Sợ Hãi Nhà Lãnh Đạo Cần Vượt Qua
Công việc kinh doanh đòi hỏi sự lãnh đạo hiệu quả, bạn phải có khả năng đưa ra quyết định, lên kế hoạch, tuyển dụng nhân viên và đề ra hướng phát triển cho công ty. Nhiều áp lực đặt ra cho những quyết định này, và thành công của cá nhân nhà lãnh đạo cũng gắn liền với sự thành bại của công ty.
-
Xem thêm3 Bước Để Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Vững Chắc
Khi các doanh nghiệp tạo ra một văn hóa tổ chức lành mạnh và mạnh mẽ, điều này sẽ góp phần mang lại kết quả kinh doanh tích cực. Bên cạnh đó, những nhân viên tự hào về thành tích của tổ chức có khả năng tiếp thu văn hóa thành công và nổ lực để duy trì nó.
-
Xem thêm4 Bài Học Quan Trọng Dành Cho Các Nhà Lãnh Đạo
Với vai trò là người đứng đầu doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo đều có mong muốn phát triển bản thân, để hoàn thiện và thành công. Tuy nhiên, mong muốn đó lại khá mang tính dao động. Đôi khi ngọn lửa trong họ tàn phai dần, còn khi khác nó lại bùng cháy và thôi thúc họ hành động để phát triển bản thân.
-
Xem thêm5 Bước Để Tối Đa Hóa Năng Suất Dự Án
Dưới góc độ là người quản lý dự án, các nhà quản lý cần đảm bảo các thành viên nắm bắt được đúng nguồn thông tin, đúng người, đúng thời điểm. Khi đã làm rõ sự mong đợi của từng thành viên, việc truyền đạt mục tiêu dự án sẽ trở nên dễ dàng.