Gián đoạn và AI có một điểm chung: cả hai đều kích hoạt cảm giác mất kiểm soát.
- Với gián đoạn, con người lo rằng những gì từng hiệu quả sẽ không còn hiệu quả.
- Với AI, con người lo rằng năng lực của mình sẽ bị giảm giá trị.
Hai nỗi sợ này có thể khiến tổ chức rơi vào trạng thái phòng thủ: trì hoãn, né tránh, đổ lỗi, chờ chỉ đạo, hoặc hành động vội vàng thiếu định hướng.
Trong tài liệu chuyên sâu này, FranklinCovey hướng dẫn 5 thực hành để chuyển hóa sự gián đoạn công nghệ thành lợi thế cạnh tranh bền vững của tổ chức:
- Lãnh đạo bằng mục đích cốt lõi, lấy lý do tồn tại của doanh nghiệp làm gốc rễ cho mọi ưu tiên nguồn lực và quyết định lớn.
- Lãnh đạo bằng thấu cảm và hành động, kết nối với những rào cản thực tế của nhân sự để đưa ra các giải pháp định hướng cụ thể.
- Minh bạch lộ trình chiến lược, làm rõ mục tiêu, bối cảnh và nguyên tắc ứng dụng công nghệ để phục vụ con người.
- Thiết lập hành lang quản trị rõ ràng, xác định cụ thể phạm vi được phép thử nghiệm, ranh giới bảo mật dữ liệu và tiêu chuẩn chất lượng cuối cùng.
- Hệ thống hóa năng lực học hỏi, thực hành kỷ luật phản tư sau mỗi dự án để đúc kết bài học thực thi thành sức mạnh nội tại của tổ chức.
Lợi thế cạnh tranh không phải là tổ chức sở hữu nhiều công cụ AI hơn, mà thuộc về tổ chức biết cách phát triển con người để cộng tác với công nghệ một cách có trách nhiệm và hiệu quả.
Để tiếp cận giải pháp hệ thống hóa năng lực lãnh đạo này, mời Quý vị tải ấn phẩm đầy đủ tại link dưới đây.