Kho Học Liệu

Các bài nghiên cứu mới nhất từ các nhà tư vấn và lãnh đạo của FranklinCovey.

  • Làm Sao Để Tối Ưu Năng Suất Đội Ngũ Trong Mọi Mô Hình Làm Việc?

    Làm Sao Để Tối Ưu Năng Suất Đội Ngũ Trong Mọi Mô Hình Làm Việc?

    Hiện nay có rất nhiều cuộc thảo luận xoay quanh các xu hướng làm việc phù hợp với thời kỳ biến động và trong tương lai, nhiều công ty nhận ra rằng phần lớn nhân viên của họ lựa chọn làm việc tại nhà hoặc mô hình làm việc tích hợp.

    Tìm hiểu thêm
  • Nhận diện nhân viên mất kết nối và cách kích hoạt sự gắn kết của họ

    Nhận diện nhân viên mất kết nối và cách kích hoạt sự gắn kết của họ

    “Chỉ khi đội ngũ được tham gia một cách chân thành và mang lại giá trị thực sự, họ mới sẵn lòng cống hiến những gì tốt đẹp nhất.” — Stephen R. Covey

    Tìm hiểu thêm
  • Phát triển kỹ năng tự quản lý

    Phát triển kỹ năng tự quản lý

    Kỹ năng tự quản lý là nền tảng cho sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Việc rèn luyện khả năng kiểm soát cảm xúc, suy nghĩ và hành vi là cách hiệu quả nhất để khai thác tối đa tiềm năng, dù ở nhà hay tại nơi làm việc. Suy cho cùng, việc đạt được hiệu quả cao nhất trong công việc thường bắt đầu từ sự tự quản bên trong.

    Tìm hiểu thêm
  • Tối ưu hóa năng suất thông qua quản lý thời gian hiệu quả

    Tối ưu hóa năng suất thông qua quản lý thời gian hiệu quả

    Có kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả giúp bạn làm việc hiệu quả hơn, đồng thời nâng cao chất lượng công việc của mình.

    Tìm hiểu thêm
  • Các chiến lược để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả trong việc quản lý đội ngũ

    Các chiến lược để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả trong việc quản lý đội ngũ

    Lãnh đạo đội ngũ hiệu quả là điều thiết yếu để đảm bảo sự thành công của bất kỳ tổ chức nào. Các nhà lãnh đạo xây dựng đội ngũ vững mạnh bằng cách thúc đẩy sự hợp tác, hướng dẫn họ đạt được các mục tiêu chung, đảm bảo một môi trường làm việc hạnh phúc và hiệu quả.

    Tìm hiểu thêm
  • 4 Cách để tránh những “cạm bẫy” trong quá trình chuyển giao lãnh đạo

    4 Cách để tránh những “cạm bẫy” trong quá trình chuyển giao lãnh đạo

    Bằng cách lập kế hoạch và duy trì sự chủ động, các nhà lãnh đạo chuyển vào vai trò hoặc tổ chức mới sẽ dễ dàng vượt qua những rủi ro và khó khăn không lường trước.

    Tìm hiểu thêm
  • Tăng cường trách nhiệm tại nơi làm việc với những thói quen hiệu quả

    Tăng cường trách nhiệm tại nơi làm việc với những thói quen hiệu quả

    Dù là nhân viên mới hay một nhà lãnh đạo dày dặn kinh nghiệm, xây dựng niềm tin luôn là điều cốt lõi, và điều đó bắt đầu từ việc hoàn thành công việc với tinh thần chuyên nghiệp và nhất quán.

    Tìm hiểu thêm

  • KIẾN TẠO NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO XUẤT SẮC TRONG THỜI KỲ BIẾN ĐỘNG

    Tìm hiểu thêm
  • 8 Sai lầm lãnh đạo thường mắc phải khi trở thành quản lý mới

    8 Sai lầm lãnh đạo thường mắc phải khi trở thành quản lý mới

    Nghiên cứu của Gallup trên hàng triệu quản lý trong suốt 7 năm qua đã tiết lộ rằng các công ty chọn sai quản lý tới 82% số lần. Song đó, chỉ có 1 trong 10 quản lý có “tài năng thiên bẩm để quản lý”.

    Tìm hiểu thêm
  • Tôn trọng là gì? Thể hiện sự tôn trọng trong môi trường làm việc

    Tôn trọng là gì? Thể hiện sự tôn trọng trong môi trường làm việc

    Sự tôn trọng vượt xa những cử chỉ hời hợt hay lịch sự. Nó liên quan đến việc thừa nhận và đánh giá cao giá trị và cá tính độc đáo của mỗi người chúng ta gặp

    Tìm hiểu thêm
  • Kỳ vọng là gì? Xác định và làm rõ sự kỳ vọng của các bên

    Kỳ vọng là gì? Xác định và làm rõ sự kỳ vọng của các bên

    Kỳ vọng là niềm tin, mong muốn về một điều gì đó sẽ xảy ra trong tương lai. Trong doanh nghiệp, việc làm rõ kỳ vọng rất quan trọng để luồng vận hành trong doanh nghiệp thực hiện suôn sẻ, hiệu quả nhất.

    Tìm hiểu thêm