Kho Học Liệu

Các bài nghiên cứu mới nhất từ các nhà tư vấn và lãnh đạo của FranklinCovey.

  • 7 Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Nhớ Khi Nâng Cấp Năng Lực Lãnh Đạo

    7 Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Nhớ Khi Nâng Cấp Năng Lực Lãnh Đạo

    Các nhà lãnh đạo vĩ đại biết rằng phát triển năng lực là một điều bắt buộc nếu muốn thay đổi vận mệnh doanh nghiệp. Họ không ngừng tập trung vào việc phát triển khả năng lãnh đạo của họ.

    Tìm hiểu thêm
  • Tối ưu hóa năng suất thông qua quản lý thời gian hiệu quả

    Tối ưu hóa năng suất thông qua quản lý thời gian hiệu quả

    Có kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả giúp bạn làm việc hiệu quả hơn, đồng thời nâng cao chất lượng công việc của mình.

    Tìm hiểu thêm
  • Các chiến lược để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả trong việc quản lý đội ngũ

    Các chiến lược để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả trong việc quản lý đội ngũ

    Lãnh đạo đội ngũ hiệu quả là điều thiết yếu để đảm bảo sự thành công của bất kỳ tổ chức nào. Các nhà lãnh đạo xây dựng đội ngũ vững mạnh bằng cách thúc đẩy sự hợp tác, hướng dẫn họ đạt được các mục tiêu chung, đảm bảo một môi trường làm việc hạnh phúc và hiệu quả.

    Tìm hiểu thêm
  • 4 Cách để tránh những “cạm bẫy” trong quá trình chuyển giao lãnh đạo

    4 Cách để tránh những “cạm bẫy” trong quá trình chuyển giao lãnh đạo

    Bằng cách lập kế hoạch và duy trì sự chủ động, các nhà lãnh đạo chuyển vào vai trò hoặc tổ chức mới sẽ dễ dàng vượt qua những rủi ro và khó khăn không lường trước.

    Tìm hiểu thêm
  • Tăng cường trách nhiệm tại nơi làm việc với những thói quen hiệu quả

    Tăng cường trách nhiệm tại nơi làm việc với những thói quen hiệu quả

    Dù là nhân viên mới hay một nhà lãnh đạo dày dặn kinh nghiệm, xây dựng niềm tin luôn là điều cốt lõi, và điều đó bắt đầu từ việc hoàn thành công việc với tinh thần chuyên nghiệp và nhất quán.

    Tìm hiểu thêm

  • KIẾN TẠO NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO XUẤT SẮC TRONG THỜI KỲ BIẾN ĐỘNG

    Tìm hiểu thêm
  • 8 Sai lầm lãnh đạo thường mắc phải khi trở thành quản lý mới

    8 Sai lầm lãnh đạo thường mắc phải khi trở thành quản lý mới

    Nghiên cứu của Gallup trên hàng triệu quản lý trong suốt 7 năm qua đã tiết lộ rằng các công ty chọn sai quản lý tới 82% số lần. Song đó, chỉ có 1 trong 10 quản lý có “tài năng thiên bẩm để quản lý”.

    Tìm hiểu thêm
  • Tôn trọng là gì? Thể hiện sự tôn trọng trong môi trường làm việc

    Tôn trọng là gì? Thể hiện sự tôn trọng trong môi trường làm việc

    Sự tôn trọng vượt xa những cử chỉ hời hợt hay lịch sự. Nó liên quan đến việc thừa nhận và đánh giá cao giá trị và cá tính độc đáo của mỗi người chúng ta gặp

    Tìm hiểu thêm
  • Kỳ vọng là gì? Xác định và làm rõ sự kỳ vọng của các bên

    Kỳ vọng là gì? Xác định và làm rõ sự kỳ vọng của các bên

    Kỳ vọng là niềm tin, mong muốn về một điều gì đó sẽ xảy ra trong tương lai. Trong doanh nghiệp, việc làm rõ kỳ vọng rất quan trọng để luồng vận hành trong doanh nghiệp thực hiện suôn sẻ, hiệu quả nhất.

    Tìm hiểu thêm
  • Trao quyền là gì? Lợi ích khi lãnh đạo trao quyền nhân viên

    Trao quyền là gì? Lợi ích khi lãnh đạo trao quyền nhân viên

    Với trao quyền, nhân viên không chỉ là người thực thi mệnh lệnh mà còn trở thành những đối tác sáng tạo, góp phần vào mục tiêu chung của doanh nghiệp.

    Tìm hiểu thêm
  • Quản trị sự thay đổi là gì? Quy trình, mô hình và kỹ năng

    Quản trị sự thay đổi là gì? Quy trình, mô hình và kỹ năng

    Quản trị sự thay đổi (Change Management) quy trình hỗ trợ doanh nghiệp lập kế hoạch, triển khai và quản lý hiệu quả các hoạt động thay đổi.

    Tìm hiểu thêm